过去很长一段时间，“抄作业”是很多品牌的生意经——谁家出了一款爆款车型，不出三个月，市场上便会冒出“孪生兄弟”。不仅外观雷同、标语照搬，价格还比原车便宜。原创者投入真金白银搞研发、开模具、做测试，到头来全打水漂。想维权？取证难、周期长、赔偿低，打一场官司耗时一两年，判赔金额可能连律师费都不够。费力不讨好，只能吃哑巴亏。在这种生态下，有创新性的品牌成为了主要受害者，原创者负重前行，仿冒者坐享其成，“原创侵权”的局面长期无解。

但眼下，风向正在改变。随着爱玛、台铃、新日、九号、小牛等头部品牌把法务团队和原创维权团队推到台前，行业的专利反攻战便已经打响，正在重塑行业的底层竞争逻辑。

专利反攻战打响最直观的体现，是判赔和致歉成了行业高频词及热点事件。

比如2026年6月，九号针对江门某公司三款车型的维权一审落地，累计判赔 367 万元，创下近两年行业赔付最高纪录。随后，多个行业品牌发布致歉声明主动向九号支付和解金并致歉。

几乎同期，小牛电动诉东莞某公司仿冒UQi一案，经上海市高级人民法院二审维持原判，被告及关联销售主体共赔偿 200 万元，多数被告已完成赔付或和解。

而在2026年8月，九号诉“奇迹师二代”抄袭“机械师二代”案终审宣判，法院对侵权人适用三倍惩罚性赔偿，判令东莞市某企业及关联企业、实际控制人合计赔偿 249 万余元，并将资质提供方纳入连带追责——这是行业首次实现“全链条穿透追责”。

如果把视角拉到整个行业，会发现维权已经从单点个案走向全面铺开，且每家头部企业都有实打实的进展，比如：

爱玛今年6月发布系统性打假声明，指出“元宇宙系列”遭大量仿冒，明确表示已完成部分侵权行为的调查取证，将采取民事诉讼、行政投诉等一切必要法律手段追责。这也不是爱玛第一次亮剑——2019年"电动车(50825)"外观专利案胜诉、2021年"电动车(雪豹)"外观专利案胜诉、2022年"电动车(Z5)"外观专利案和解、2024年诉天津斯波兹曼商标侵权及不正当竞争案胜诉。

台铃在2025年就旗舰新品“封神”遭大量仿冒事件主动出击，同年10月13日无锡市锡山区知识产权局作出两份《专利侵权纠纷行政裁决书》，裁定无锡两家企业专利侵权行为成立，责令其停止制造、销售、许诺销售侵权产品。

新日2026 就“电动车(梦想X5)”等相关外观专利，向上海知识产权法院提起多起侵害外观设计专利权纠纷诉讼。

……

诸多的案例都说明，当下的行业竞争博弈，已经进入到“用专利说话”的专业化阶段。

与判赔、致歉同步发生的，是原创车型的井喷。相关数据显示，目前行业主流品牌的原创车型比例已在10%-20%之间，新势力品牌的原创车型比例甚至达到30%以上。

致歉信增多、胜诉判决增多、原创车型增多——这三个"增多"叠加在一起，便是当下行业专利觉醒的最硬核注脚。

为什么专利觉醒会在现阶段集中爆发？营商认为背后有三股力量在共同推动。

第一股力量是竞争升维，专利从“成本中心”变成“护城河”。当下行业进入存量博弈阶段，市场集中度持续走高，品牌与品牌之间的竞争早已不是价格战，而是原创能力的比拼。谁有原创车型，谁就能切走更大份额；谁能用专利守住原创，谁就能在竞争中占据主动。过去“低成本侵权、高难度维权”让仿冒者有恃无恐，但如今也越来多的判例在证明，侵权成本已经超过了原创成本。更重要的是，头部企业已有足够的实力去养法务团队，专利诉讼也从过去的得不偿失，变成了高性价比的竞争手段，打赢了，对手利益、名声受损，甚至出局；打输了，不过是正常商业博弈，这种实力底气，让专利产权越来越被重视。

第二股力量是出海必须守国际规则。数据显示中国电动两轮车出口连续 9 年增长，但出海的另一面是：国际市场的知识产权游戏规则远比国内严苛。比如引发行业出口市场关注的“虬龙诉探骊案”——2026年5月，美国德州西区法院对虬龙诉探骊案作出判决，探骊故意侵权成立，判赔12969110美元并被颁布永久禁令。近1300万美元的赔偿+永久禁令，为所有出海企业敲响了警钟。不把专利布局做在前面，出海就等于把脖子伸给对方掐。

第三重力量是从模仿到自主创新的心理蜕变，这是行业高质量发展的连锁反应。 一方面，年轻一代消费者对个性化、原创设计的追求日益强烈，千篇一律的公模车型越来越难打动他们；另一方面已经有越来越多的企业意识到，靠模仿永远无法建立真正的品牌壁垒，只有原创才能定义品类、引领市场。专利不是防御性的“防抄盾”，而是进攻性的“定义权”。这种心理及认知上的转变，正是行业走向高质量发展的重要标志。

两轮电动车行业的专利觉醒，本质上是一场从“被动挨打”到“主动出拳”的角色转换。当头部品牌开始用百万级的判赔数字说话，当跨境出海的每一款车型都要先过一遍海外专利库，当惩罚性赔偿从法条走进现实——抄袭这门“生意经”，终究难以为继。

可能有人会问，如果专利高墙林立，中小企业哪还有机会呢？雷军曾说，“这个世界不会永远是强者恒强，后来者总有机会”。未来的市场赢家，不一定是那些专利数量最多的企业，但一定是那些能用专利定义新品类、新场景、新用户价值的品牌。从防守到进攻，这一步行业走了二十余年；而从重视专利，到推出真正解决用户需求的好专利，或许将是下一个二十余年的崭新开始。