2026年，是电动自行车新国标实施的元年，也将成为行业发展进程中至关重要的转折之年。此时，行业正在逐渐告别价格混战，迈入合规经营、技术驱动、价值竞争的竞争新周期。

以“新质力、新品类、新增长”为主题的营商《春风行动2026》，立足深耕行业的视角，持续记录并走访行业、企业的变化与发展。栏目组走进爱玛，爱玛科技集团高级副总裁、总裁助理罗庆一深度解读了行业发展趋势与爱玛的战略布局。

从技术储备到品类深耕，从国内市场精耕到国际化突破，爱玛以前瞻性的研判和落地性的动作，勾勒出头部品牌在行业变革中的发展路径，也为行业高质量发展提供了核心参考。

行业研判：新国标重构格局，价值竞争成核心主线

新国标持续深入落地，毫无疑问将会成为电动车行业发展的重要分水岭，罗庆一对此有着清晰的判断：“2026年国内市场是短期承压、中期持续向好的转折点，从过去的价格竞争，逐步会走向价值的竞争。”

在他看来，新国标抬高了行业准入门槛，通过政策完成了一轮竞争格局的重新洗牌，消费者对新政策的适应期，也成为中小品牌的淘汰期。“无法满足政策要求，还是停留在价格竞争的小众品牌会逐步出局，这部分市场会在2026年以后进行重新分配。”

这样的行业趋势预测，和营商的综合分析是完全一致的。2026年，行业集中度将进一步提升，马太效应显著，中小品牌加速出清已成必然。

这一行业变革背后，三大发展特征已然显现。其一，产品从同质化走向差异化，竞争的核心从单纯的价格比拼，转向对消费者需求的深度满足；其二，竞争格局走向“寡头竞争+多元化深度满足”，智能化也从高端车标配走向普惠，且“不是简单的技术和功能的堆砌，而是电动车在一个场景里的精准消费需求的识别与满足”；其三，中国电动车从本土走向全球，头部品牌的核心竞争力将体现在“把中国的消费需求带到全球，满足更多元的出行需求”。而在国内细分市场，罗庆一特别指出，“即时配送、休三等细分产品线会迎来特别好的发展机会”，这也将成为爱玛国内市场布局的重要突破口。

技术创新：提前储备筑壁垒，新质力锚定产品核心

应对新国标带来的行业变革，技术创新是核心抓手，而爱玛的布局早已走在政策前面。罗庆一坦言，“从2024年开始启动新国标的修订以来，我们也一直关注着新国标的一些变化，从那个时候开始，我们就进行了一些技术的储备”。这种前瞻性的技术布局，让爱玛在新国标落地时实现了技术的快速落地与应用，构筑起坚实的产品壁垒，这也是头部品牌与中小品牌拉开差距的核心所在。

在新材料应用方面，针对新国标对车辆重量与塑料件的明确要求，爱玛提前启动了铝镁合金钣金、碳纤维等新材料的前期研究。如今，部分材料已“应用于新国标产品中，确保既能满足国家标准要求，又能契合消费者的实际需求”；在智能化层面，罗庆一将“智能普惠”定位为2026年两轮车行业的核心关键词，爱玛则坚持“不做智能技术的简单堆砌，而是精准识别消费者的使用场景并提供适配方案”。随着年轻群体逐渐成为消费主力，爱玛的智能普惠战略与这一趋势形成了精准契合。

此外，爱玛持续深耕年轻化与时尚科技，联名“黄油小熊”推出潮流车型，联手喜剧顶流“外星从”张兴朝、李嘉诚开启品牌焕新并深化年轻化战略，不断迭代AimEasy智能系统，既满足年轻群体的审美需求，也实现了“以独特设计和人本科技，为大家打造轻松、有型且愉悦的出行体验”的品牌使命落地。通过将时尚设计语言与智能科技深度融合，爱玛让两轮车不再只是简单的代步工具，更成为年轻用户表达个性态度的潮流单品，并且真正做到了科技服务于生活场景，以技术创新为产品注入新质活力。

更具行业前瞻性的是，爱玛已将电动车从单纯的出行工具，升级为消费者生活场景的融合体，探索“电动车全场景的管理”，让出行与消费者的衣食住行深度绑定，这一探索也为行业商业模式创新打开了新维度。

品类布局：深耕多品类发展，差异化挖掘新增长

新国标带来的市场重新分配，为品牌全品类布局提供了新机遇。2025年爱玛推出高端品牌零际、商用品牌爱玛马赫，完成了全品类布局的初步探索，而针对2026年的发展，罗庆一明确了核心思路：“不断的去深化这些品类，持续的深耕零际以及新增的爱玛马赫这些产品线，精准的去识别消费者的需求，然后在传承的基础上，进一步去拓展我们的整个产品矩阵。”

对于子品牌的定位，爱玛有着非常清晰的市场考量。推出零际，就是“满足更小众的玩家的一些个性化的需求”；布局爱玛马赫，则是“率先去满足国家政策要求，获得一些优先的机会”。同时罗庆一表示，休三是爱玛全品类矩阵的重要补充，主打家庭休闲、短途代步场景，兼顾时尚设计与实用性能，覆盖不同消费群体。

此外，罗庆一也表示，2026年爱玛是否推出新的产品线将视市场竞争结果而定，但“全品类的补充，这个是一定的”，因为细分市场的差异化竞争，将是2026年行业的核心竞争课题。

发展目标：三维发力谋长远，国际化开启新赛道

作为行业头部企业，爱玛在新国标元年的发展目标，既兼顾了企业责任与经营实际，也锚定了长期发展的核心方向。罗庆一将2026年的目标分为三个层面，层层递进，勾勒出爱玛的发展蓝图。

第一层面是履行企业担当，“作为一家上市公司，作为一个电动车行业的头部企业，我们是要在国家的新国标的引领下去全面的配合，完成这份社会责任和企业担当”，这是头部品牌在行业变革期的核心使命；第二层面是夯实经营竞争力，爱玛正视行业短期承压的现状，制定了契合竞争环境的经营目标，同时从“产品、市场、内部的经营效率”多维度发力，探索“AIGC如何和企业进行结合，来去提高经营效率”，为行业中期向好的发展趋势做好充分准备；第三层面是攻坚国际化赛道，罗庆一指出，“电动车在中国发展了20余年，行业已经逐步的进入到成熟期了”，拓展海外新赛道成为必然选择，而爱玛的核心目标是“让爱玛的品牌从一个中国品牌走向一个国际品牌”。2026年，爱玛的国际化布局将迎来“里程碑式的发展阶段”，这也成为爱玛突破行业增长瓶颈、实现全球化发展的核心抓手。

新国标元年，行业的洗牌与升级同步进行，而爱玛的战略布局，不仅展现出头部品牌对行业趋势的精准把握，更以技术、品类、全球化的全维发力，诠释了“新质力、新品类、新增长”的核心内涵。

营商认为，爱玛的探索，既贴合行业升级趋势，也为同行提供了可借鉴的经验：新国标时代，唯有以技术为基、以品类为翼、以用户为核心，才能在价值竞争中站稳脚跟。

在罗庆一的研判与布局中，爱玛始终以政策为导向、以市场为核心、以技术为支撑，在行业变革中找准自身定位。而爱玛的探索，也让行业看到，新国标时代的竞争，终将是技术的竞争、价值的竞争、格局的竞争，唯有以长期主义的视角构筑核心竞争力，才能在行业发展的新周期中站稳脚跟，引领行业高质量发展。