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苏勇:天降大任 蓄能而发—访谈天能集团董事局主席张天任有感

[核心摘要]在浙江省长兴市,有着一家优秀的以生产动力电池为主业的企业。它在全世界做到了动力电池第1名,这就是天能集团。

    本期提示 

    由我主持的“改变世界——中国杰出企业家管理思想访谈录”研究项目第五季圆满完成,从2019年12月6日晚开始,第一财经频道已陆续播出本季访谈的企业家专题片。本期是由我访谈的天能集团董事局主张天任先生。点击文章末尾图片内二维码,即可在线收看,敬请关注。

      文丨苏勇    

   勇说管理 第106期 

    在浙江省长兴市,有着一家优秀的以生产动力电池为主业的企业。它在全世界做到了动力电池第1名,这就是天能集团。

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    2019年10月10日,我和《改变世界-中国杰出企业家管理思想访谈录》项目组同事,赴长兴访谈了天能集团董事局张天任主席。在长达两个多小时的访谈中,张主席畅谈了天能集团如何从一家破旧的村办小厂,一步一步发展起来的艰辛历程和对于企业未来发展的宏伟蓝图。

 一、建团队开创新局面

    在张天任看来,在企业发展过程中,团队是一个非常重要的企业成功因素,当年他东拼西凑,出资17,000元将经营难以为继的村办企业承包下来之后,如何将当时草都已经长得很高的企业起死回生?对于这一点,张天任高度强调了团队的作用。在方向明确、市场有前景的情况下,团队的作用就至关重要。

    张天任当年组建了6个人的核心团队。这个团队对于当时的企业来说,解决了市场问题、资金问题、技术管理问题。然后他将力量集中在市场开发上,找到了7家合作企业,解决了产品销售问题,使企业出现了勃勃生机。

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    毛主席曾经说过,“政治路线决定之后,干部就是决定的因素。”这一英明论断在张天任的企业经营生涯中得到了很好验证。企业的战略制定之后,管理团队就是决定的因素,有了同心协力的优秀团队,就可以开创局面,能够使企业绝处逢生,所以人的因素是第一位的。

    诚如德鲁克所说,“组织雇用管理者的目的就是执行和采取行之有效的行动,管理者必须通过思考和利用已经发生的变革完成自己的使命。”

 二、用产品打开市场

    如今的天能集团,是全世界电动自行车动力电池的龙头老大。而之所以能够拥有这个地位,是以张天任为首的天能集团管理层,看清市场发展大势,及时调整产品结构,勇于创新得来的。

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    天能从做电极片等半成品开始,发展到做摩托车电池,当时销量很不错。然而随着国家宏观政策变化,很多城市开始“禁摩”,因此摩托车电池的销量遇到了瓶颈。而当时企业已经发展到几百人的规模,因此急需寻找新的市场。在进行约一年的市场调研之后,天能针对当时的市场形势变化和新的消费需求,果断转产电动自行车的动力电池。而当时生产自行车动力电池的有许多厂家,如何使自己的产品能够脱颖而出,打开销路呢?

    为此,天能在产品研发上投入了很大精力,使自己生产的动力电池第一做到续航里程很长,第二够做到非常的环保。对此,张天任谈了自己的深刻体会:做企业一要对市场有敏锐的洞察力,二是要瞄准国家政策的趋势。国家希望的是安全、清洁、便利、环保的交通工具,这也是老百姓最欢迎的。所以当时针对市场需求,以客户为中心,市场为导向,通过公司自身的技术研发做了这个产品,此后迎来了市场发展的高峰期。

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    而所谓“人无我有”是第一个阶段,企业能够生产出别人没有的东西,但这是完全不够的,因为别的企业马上可以模仿你的产品。因此,第二个阶段是“人有我优”,只有你的产品具备别人没有的优点,那才能够持续占领市场,战胜竞争对手。而且这种产品方面的优势不是静态的,是一种持续发展的过程,所以对企业经营有极高的要求,需要企业持续不断地入,要具备很好的前瞻性。

 三、明智而痛苦的转型

    俗话说“人无远虑必有近忧”,企业经营当然也是如此,但是,此话说起来容易,在企业的经营过程中要执行起来却是非常困难。尤其是企业还经营得顺风顺水的时候,要从长远出发进行战略转型,往往会遭遇很大阻力。

    在一般人的印象中,电池生产过程会产生一定污染。而这也确实是一种客观现实。哪怕在国家高度重视环保的今天,一些电池生产厂还在产生不少污染。而在大家都是这样生产的时候,企业是否有前瞻性的考虑,在环保生产方面进行大的投入,的确是考验企业家智慧和勇气的重要时刻。

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    2013年。天能集团开始在智能制造、绿色生产方面进行投入,这在当时的整个电池行业都是非常超前的。当时张天任等企业领导根据国家和市场的要求,决定进行技术装备升级,淘汰落后产能。

    这是一个博弈的过程,为此公司董事会内部对于是否要在绿色生产和环保治理方面进行大的投入还产生过争议。而当时这样的决策也确实给天能公司带来了阵痛,导致公司在2013年利润大幅度下降。旧的产能已经失去,而新的设备还没有发挥出威力,2014年甚至公司出现了亏损。为此公司内部怨言四起,说原来做得好好的,为什么要去自寻烦恼?淘汰了这么多还可以生产的设备,在研发上投入那么多的力量,又没有显示出新的能力和效益,这样的大手笔投入是否值得。

    而以张天任为首的天能集团决策层,坚定不移推动企业的转型。为了转变大家的观念,张天任还带队去华为、海尔等优秀企业学习,用观念的转变来推动企业的转型创新。而正是在这样一种坚定意志和持续不断地在环保和绿色生产方面的投入,到了2015年,新的产能便充分发挥出了效率,新产品投放市场后公司当年就扭亏为盈。不仅有效提振了整个团队的士气,而且也为企业的可持续发展奠定了坚实的基础。

 四、智能制造创新篇

    如今的天能,把企业站位提高到国际化竞争高度。不仅要占领国内市场,而且要走向国际,用优质产品打开国际市场。走进如今的天能集团你可以看到,电池生产车间像高科技企业实验室一样,一改以往黑、脏、污染的形象。这都是天能集团充分运用了智能制造所开创出的新篇章。

    在张天任看来,智能制造不是只在一个制造端,也不是只在某一块,而是贯穿企业运作全过程,包括销售、人力资源、前端的研发等,全部放在同一个系统板块里来运行。不仅如此,天能生产的每一块电池,都打上了ID(身份识别码),使得每一块电池的踪迹可寻找,可追溯,也为电池的回收利用和能源再生创造了可行性。

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    对于智能制造,张天任有一个很重要的观点:智能制造和工业互联网,不仅仅是限于在车间里面弄一点先进设备,弄点数据集成一下,而是整个产业链数据通过互联网都渗透进去,更重要地还包括要改变人的观念,这是当前制造业进行转型升级、高质量发展的一个重要路径。他认为当今企业要结合自身发展实际情况,真正深刻领会国家提出的高质量发展内涵,并落实到企业生产经营管理当中,落实到战略定位上。

    说来也很凑巧。在访谈张天任主席的前一天晚上,新闻媒体报道了2019年的诺贝尔化学奖分别授给了三位在电池研究领域有杰出贡献的专家,他们分别是美国人、英国人和日本人。尤其是那位日本专家,被称为“锂电池之父”。这也给我们的访谈增加了最新话题。张天任也敏锐地捕捉到这一信息,他认为这一领域未来空间会非常大,中国企业一定要善于捕捉机遇,获得更大发展。

    为了使天能集团获得可持续发展,更好激励员工的内在动力,张天任带领天能集团目前正在进行机制改革,即划小核算单位,构建自主经营体,将员工的个人收益和企业发展更紧密联系在一起,从而为天能集团的明天做出更好的努力。

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    来源:勇说管理

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  责任编辑:顾银霞