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对不起,2018年,我还是要干经销商,为我加油吧!

[核心摘要]在电动车行业,有很多经销商牛人神人,创造着奇迹,也让人震撼!

   有时,总感觉不甘心!
   有时,总感觉可以再努力一下!

   在电动车行业,有很多经销商牛人神人,创造着奇迹,也让人震撼!

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   付敏,生于江苏长于西安,在郑州曾创造了年销16万辆的奇迹;
   付青松,湖南长沙人,是湖南最早也是最成功的经销商;
   周云江,云南人,云南模式缔造者,代理锡特覆盖整个云南省;
   江晓莉,福建人,福州模式缔造者,新艺的服务理念扬名全国;
   谢广宾,郑州人,6年前就在陕西拥有了400多个分销网点;
   ……

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   信阳雷德雨、银川王宝磊、临汾张军、济南唐方平、聊城冯海瑞、威海杨诚、湖北张枝松、襄阳常永波、扬州刘志军、云南辛忠、海口谢飞、湛江庄忠富等等,还有无数优秀的经销商,都是这个行业的佼佼者!

2018年,如果还要做电动车行业的经销商,想要从中小经销商升级到大经销商,请一定要做到这几点:

? 1:做品牌运营商

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   不把自己看作是厂家的“搬运工”,甚至“二道贩子”,把自己当作厂家在当地市场的“操盘手”,去策划市场,把厂家销售部门够不到的市场职能真正做好。而不是对厂家等、靠、要,完全被厂家牵制。

? 2:从投机倒把到规范化

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   野蛮生长期的电动车行业,疯销暴利,而现在,随着国家法律、法规的相继出台和完善,经销商要想做强做大,就必须从不规范到规范,做一个守法的经销商,更要做一个遵守游戏规则的经销商。

? 3:从“杂家”到专家

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   很多经销商“贪多求大”,他们误认为代理的产品越多,风险越小。其实并不热:品类越多,管理的难度越大,承担的风险相应越高。不如资源聚焦,做一个专业化的经销商,聚焦一个品牌,做深做透,夯实基础。

? 4:注重软实力的打造

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   软实力是相对于硬实力来说的,比如完善的服务、导购的良好素养等,软实力不是一朝一夕就能够做到。只有强化自己的软实力,经销商才能真正具备核心竞争力,才能吸引消费者并留住消费者。

? 5:从销售商到服务商

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   电动车发展到现阶段,经销商需要向服务商转变,通过提供消费者需要的服务,为产品增值,获得消费者的认可和信任,留住消费者才能为自己获取更大的利润空间而打下基础。

? 6:打造一支职业化的团队

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   一些经销商老板,总是喜欢或者热衷于事无巨细,大小事都自己亲自操盘,以致感觉身心疲惫,精力不支。未来的市场竞争,一定是团队的竞争,个人英雄主义时代已经过去了,只有依靠团队的力量,才能迈向规范化管理的新历程。

? 7:共赢与协作思维

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   经销商是连接厂家与消费者的关键一环,必须要充分调动上游厂家及下游分销商的积极性,才能把产品销售好,才能持续挣钱、持久挣钱,而要想实现这一目的,一个核心的思想就是经销商必须坚持共赢与协作。

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   这是一个黑白交集的江湖,
   有人坚守,有人沦陷,有人逃离,有人背叛······
   在金钱和欲望面前,太多人吃相全失,面容尽毁。
   每一位诚信从事电动车事业的坚守者,
   就如一面面旗帜,成为行业直挺的脊梁。
   每一位心怀梦想还在奋斗的电动车人,
   都值得尊敬,都值得为之喝彩!

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