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昌盛：转型升级独先见合作共赢好平台

2011-11-25 09:21:50 来源：全球电动车网作者：佐小妍人气：评论()

[核心摘要]

编者按：2011年的中国铅酸电池行业在“肃铅风暴”中产能急剧下滑，包括昌盛在内的大多数企业都受到了严重影响。虽然危机重重，但同样蕴含着生机。铅酸电池行业加快走向转型升级，两极分化加强，优势资源开始向结构优良的电池企业靠拢。简单的小企业兼并重组已经不能实现企业的长远发展，而拥有领先行业的生产模式和领先规模的成长性企业将引领未来铅酸电池行业发展。

在新颁布的《铅酸电池行业准入条件》中，要求企业采用无镉、无砷、内化成工艺，2012年内停止生产商品极板，2013年前停止生产镉含量≥0.002%的铅酸电池。这对行业提出了更高的要求，进一步提高了准入门槛，实力不足的企业将在洗牌中逐步退出市场。这对于先知先觉的企业而言，正是一个挑战与机遇并存的关键时刻。

2011年是铅酸电池行业的转型升级年，也是昌盛的转型升级年，是昌盛走向跨越式发展的良好契机。在这样的背景下，《营商》与昌盛携手，展开了关于“昌盛电气2012商务年会暨日产20万只电池项目发布”的相关企划合作。

“昌盛电气2012商务年会暨日产20万只电池项目发布”以“转型升级独先见合作共赢好平台”为主题，以“转型升级感恩共享弯道超车”为主要思路，在感恩回馈广大合作伙伴的基调上，推出昌盛转型升级的战略布局。活动主要由两方面构成，一是“昌盛电气江苏有限公司二期工程奠基开工仪式”，二是“昌盛电气2012商务年会”，盛大奠基的同时，推出了昌盛正在进行的“江苏昌盛日产20万只电池项目产能发展规划”和领先行业的生产模式，预计2013年内实现昌盛电气总体产能的五倍速跳跃式增长。昌盛倡导通过该计划实现与合作伙伴的共赢共享，一起开启中国铅酸电池产业新的未来。

共谋共赢共享

《营商》昌盛项目组为此次活动提供全程策划，主要是从转型升级背景，感恩共享行动和弯道超车的前景展望三个方面展开。落实到具体的行动，一是举行了21上午的江苏昌盛基地二期奠基仪式，盱眙县政府领导及行业嘉宾、专家等到场，场面宏大、喜庆、热烈。随后经销商和供应商参观工厂，向来宾展现出了转型升级中昌盛乘势而上的决心，“FT产能倍速发展规划”的有力行动，和昌盛引领行业的“全新U型生产流水线”。该模式推翻了电池行业传统“地毯式”的生产方式，实现了100%内化成工艺和100%无镉电池，在品质和效率上都引领行业的发展。

21日下午召开了“昌盛电气2012商务年会”。昌盛主要领导到场并发言，向广大合作伙伴对昌盛的支持与理解表示由衷的感谢，并展现了昌盛在转型升级中走向跨越式发展，实现与合作伙伴共赢共享的宏伟蓝图。同时，也以具体的政策激励合作伙伴与昌盛共同前进。21晚间在南京举行了答谢晚宴。晚宴安排了演艺和抽奖，气氛打造比较成功，至此正常活动基本落幕。

《营商》昌盛项目组在此次活动中对执行方案在原有基础上进行了进一步的提升。项目组对所有工作进行了详细分工，按照总调度组、商务&接待组、交通&后勤组、物料组、会务组、宣传组等对工作进行了组织和分工，并以分工表的形式确认。在此基础上，项目组针对工作复杂、涉及人员众多的商务&接待组、交通&后勤组、物料组、会务组等分别以详细表格文件的形式，落实到时间、地点、执行人员、执行事项，确保会议工作的有序进行。新的执行文件在部门原有会议执行文件的基础上进行了更加详细的提升，加强了对执行细节的控制。在我们下一次遇到这种比较复杂的执行情况的时候，我们将可以为企业提供更有效的执行控制企划。

亮点赏析战略布局缜密

本次昌盛项目抓住了行业转型升级的大背景，以昌盛转型升级为基调，对广大合作伙伴进行感恩回馈并盛大推出了“江苏昌盛日产20万只电池项目产能发展规划”和江苏昌盛基地二期工程的奠基，倡导与合作伙伴共赢共享，展现出了昌盛下一阶段的战略布局，在转型升级中走向跨越式的发展。活动推出了昌盛引领行业的生产规模和先进生产模式，取得了良好的效果。

本次昌盛项目中，各项执行文件都在原有基础上进行了提升。本次昌盛会议涉及地点较多，交通、接待工作比较复杂。南京有6个酒店，盱眙涉及到奠基现场、午餐酒店和会场，物料布置、接待、交通等各项工作涉及地点、人员较多，交通运输控制难度较大。为了实现对整场活动的有效控制和便于执行，项目组对执行方案进行了最大程度的细化，物料、接待、交通、会务等主要工作分别以“分工执行文件”的形式落实到具体的日期、时间、地点、执行人员和执行事项，并针对21日当天从早上一直到晚宴结束的所有活动制定了详细的流程，从而保证了对活动进程和效果的有效监督。另外特别安排了商务经理和省区经理组成小队引导嘉宾上下车、进场和参观工厂，通过导引牌、序号贴、车贴等物料的设置保证了活动的有序进行。

项目中奠基仪式现场的布置取得了良好的效果，现场旌旗猎猎、气氛热烈喜庆，人员进场及参观工厂秩序井然。下午会议流程相对简单，注重感恩氛围的塑造。晚宴氛围打造比较成功，节目选择比较理想，流程紧凑、节奏分明，节目和抽奖的穿插进行很好的调动的现场的气氛。项目编制了会前、会中、会后的温馨提示短信，让各酒店接待人员按时发到客户手机上，提示嘉宾行程安排、天气情况等，对于嘉宾行程的敦促和其他各项工作的安排起到了良好的作用。活动进度表也进行了改革，改变以往用文件及完成时间表示的方式，转而以整场活动中商务邀请、接待、物料、会务等各主要工作的时间进度、完成情况来表示活动的纵向脉络，表格比较简明，客户易于接受。

昌盛此次项目合作圆满落幕，得到了政府副调研员、官滩镇党委书记樊金鸿在褒扬昌盛人锐意进取的精神风貌的同时，也按照县委县政府以及上级部门的要求和指示，打造高效率、高质量的投资环境，以“三亲”理念落实好外来各企业的服务和帮办，让企业踏踏实实创业、稳稳当当进步、实实在在收益。安副书记、韩理事长、樊书记等领导对昌盛的跨越式发展给予了充分肯定，对江苏基地全体昌盛人员奋力拼搏、只争朝夕的工作精神给予了高度赞扬。

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